九十年代末，吉林省曾提出“粮仓变肉库、肉库变食品、提高附加值、走农业产业化道路”的发展目标，作为首批国家级农业产业化重点企业，皓月谋划现代农业的大发展的关键是进行前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。　

   难走的路是上坡路，难开的船是顶风船。面对错综复杂的食品市场形势、艰巨繁重的改革发展，如何在新冠肺炎疫情严重冲击下稳定生产成了重中之重。皓月在董事长及相关领导的带领下，全体人员沉着冷静应对各种风险挑战，引领航船继续乘风破浪、坚毅前行，尽早实现了复工复产。积极采取“四个全覆盖和一个统一”措施，抓牛源、保生产、稳就业，全力增加牛肉市场供应，发挥了重点企业的责任担当和表率作用。

   越是逆风行进，就越需要系统观念。回顾20多年来，皓月集团不断优化与农民的利益联结机制，充分保障广大养殖户的利益，从认识、适应、引领集团和农户发展新常态，从定向调控到加强预期引导、依靠不断改革创新的办法实施调控，从保持耐心和战略定力提高发展质量。实践证明，皓月发展的航船越是乘风破浪，就越坚持了系统观念，越注重到统筹上下游产业链两个大局，办好了发展和食品安全两件大事，更好发挥了各方面积极性。

   随着人们生活水平的不断提高，食品安全是复杂的系统工程，驾驭市场是复杂的系统实践，食品管控不能“零敲碎打”，产品创新不能“孤军突进”，既要有战略谋划、顶层设计，又要有逐步探索、高效联动。全面建成小康社会后，保障畜产品的供给安全也成为保障粮食安全的重要组成部分，未来老百姓在牛肉消费方面的潜力是非常大的，肉牛产业的市场前景也将非常广阔，可以说这是一个潜力巨大的朝阳产业。皓月集团了制定新一轮的肉牛产业发展规划，来应对目前发展环境深刻复杂变化以及发展不平衡不充分问题，针对潜在问题，进行全面协调推动各领部门工作和落实每一个人工作岗位职责，有能力的付出能力，没能力的付出汗水，统一思维构建皓月新发展格局。

   皓月集团正是因为工作中各部门的普遍关联、集体员工间的相互联系，决定了上层领导在看问题、做决策、抓落实中必须坚持的发展观念，防范食品安全风险的同时，也鼓励了全体员工、广大养殖户，共同创造更多价值利益；食品产业链的发展决不只是单向地“拼”产能，还因地制宜的发掘新的增长点。说到底，皓月以产品是基础、质量是生命、诚信是根基，立足当下、又思虑长远，胸中有全局、眼下存一域，有创新精神、不忘底线意识，育先机、开新局，开好顶风船，统筹推进各项工作，努力做到全局与局部相配套、当前与未来相协调、整体推进与重点突破相统一，必能最终为实现“把皓月办成我们国家肉牛羊产业的一面旗帜”的愿景而不断开辟新领域、取得新成就。